Teamudvikling
"Der var en dejlig ro omkring sessionerne og Kristian, som gjorde forløbet meget behageligt og nærværende. Der var tid til (selv)refleksion og gode diskussioner, og Kristian bandt det hele sammen på en god og konkret måde, så jeg fik et godt udbytte både individuelt og i relationen til resten af lederteamet."
Der er et stort uudnyttet potentiale i de fleste ledelsesteams. Det normale er at lederteams arbejder transaktionelt. Det er det normale, og det kendes på at teamets møder bliver brugt på orientering og koordinering, mens beslutninger ofte tages alene eller i 1:1 møder. Ofte er det helt normalt at laptops er slået op, og at der multi-taskes i et vist omfang.
Men når et team får lært sig selv at være relationelle i stedet for transaktionelle, så sker der det, at teamet skubber orientering og koordinering ud af møderne, fordi samtalerne nu bliver nærværende og frem for alt konsekventielle.
Et team der arbejder sådan sammen, kan løse organisationens problemer bedre og hurtigere end noget individ ville kunne selv. Det er værd at investere i.
Mine team-klienter kommer af mange grunde
Jeg har arbejdet med nyetablerede lederteams, hvor alle lederne var erfarne, men ingen var erfarne med hinanden. Jeg har arbejdet med lederteams i krise — enten fordi de har mistet troen på egen evne til at udrette noget, eller fordi de er blevet rystet af at være blevet overtaget af en helt anden type virksomhed. Jeg har arbejdet med teams der havde brug for hjælp til at lære hinanden at kende og til at finde den strategiske retning.
Fælles for dem alle er at de har brug for hjælp til at blive det bedst mulige team sammen — på en måde der gør det muligt for hver enkelt at have sig selv med på arbejde.
Hvordan foregår et forløb?
Sådan et forløb skal skræddersys til den virkelighed og det behov jeres team har. Det kan for eksempel se sådan ud:
Jeg glider ind i de almindelige månedlige ledermøder, hvor jeg skifter mellem rollerne som observatør, facilitator og deltager med selvstændige agendapunkter efter behov.
En eller flere dages offsite med skiftende fokus mellem forretningen og teamet.
Ad hoc-møder hvor vi behandler de temaer der er vigtige for jer.
Forløb over 12-18 måneder med inddragelse af bestyrelse, kunder og næste ledelsesniveauer.
Det starter med at I sætter mig ind i jeres forretning og jeres behov, og så designer vi sammen det forløb der gør jer i stand til at levere mere og være mere jer selv undervejs.