Executive coaching
En afdelings kapacitet står og falder med lederens. Når din kapacitet vokser, gør organisationens også.
Jeg hjælper topledere med at levere i en verden, der er præget af hastig forandring og kompleksitet – og omsætter det til målbare resultater for medarbejdere, kunder, investorer og partnere.
Hvorfor executive coaching?
Succes kræver mere end strategi og en plan. Det kræver ledere, der kan forudse og tilpasse, genopfylder egen energi og øger værdiskabelsen på tværs af organisationens økosystem. Netop derfor investerer virksomheder i executive coaching, når de vil accelerere følgende:
Realisering af strategi:
Tydelige valg, bedre beslutninger og færre omveje.
Afvikling af mikromanagement:
Mere autonomi og momentum i ledergruppen.
Performance og transformation:
Resultater på kort sigt – fornyelse på lang sigt.
Risikoreduktion og omkostningsfald:
Færre flaskehalse, mindre udbrændthed, bedre retention.
Livet som executive leder er en ekstremsport: Mentalt er belastningen høj. Din dag er skemalagt, og du går fra møde til møde, hvor din beslutning har afgørende betydning. Du er ikke kun dig selv – du er også et symbol på virksomheden, og omverdenen fortolker din adfærd. Samtidig kræver rollen store personlige prioriteringer.
Det kan også være dybt meningsfuldt: Få har som du mulighed for at forme retningen – hvad enten drivkraften er impact, vækst, profit, innovation eller at gøre en forskel. Derfor handler executive coaching om at sikre energi til at præstere hver dag og udholdenhed til det lange, seje træk.
Executive coaching er et personligt tilrettelagt udviklingsforløb, der forfiner din ledelsesadfærd og dine beslutninger, så din organisation leverer bedre resultater. Det er et præstationsfrit, fortroligt rum, hvor vi tester nye greb, skærper dit mandat og omsætter indsigt til handling.
Typiske temaer i et forløb med executive coaching?
I et forløb kan du både arbejde med konkrete udfordringer og med konstant forbedring. Det kunne for eksempel være følgende temaer:
Transformationer
Mobilisér organisationens kræfter og dine egne, så forandringen lykkes.
Ledelse i modvind
Hvordan håndterer du din rolle i krisetid eller når du er løbet tør for kræfter?
Forny dit ledelsesteams energi
De bedste teams arbejder markant bedre i fællesskab, end de ville have gjort hver for sig. Og det afhænger af dig.
Din egen energi
Hvordan mobiliserer du din energi, så du kan levere nu og i længden.
Genfind meningen
Justér retning, så impact og integritet hænger sammen.
Etiske dilemmaer
Træf beslutninger, du kan stå på mål for.
Hvordan foregår et coachingforløb?
Vi mødes hos mig i København med udsigt til Christianshavns kanaler. Virtuelle møder er en mulighed, selvom fysiske sessioner ofte virker bedst. Jeg har enkelte dage i løbet af måneden, hvor jeg kører ud til klienter. Ikke to coaching-forløb er ens, men indeholder typisk:
Afklaringssamtale:
Hvad vil du gerne arbejde med og er vi et match?
Forløb:
Typisk 10–15 sessioner; vi sætter kadencen efter behov og har sessioner ugentligt eller månedligt. Målet er minimalt tidsforbrug, maksimal effekt.
Løbende kalibrering:
Vi evaluerer din progression og justerer.
Et forløb med executive coaching er for dig, der:
Skal gennemføre en ny strategi, en stor transformation eller et andet stort skifte
Skal skabe eller overtage et lederteam, og vil løfte både beslutningskvalitet og autonomi
Skal føre en organisation igennem en krise
Står over for udfordringer, der kræver et nyt adfærdssæt
Vil opnå bedre resultater og bedre trivsel samtidig
Ønsker at din lederrolle skal føles naturlig og bæredygtig
Har ambitioner om at være den bedste leder, du kan være
Book et executive coaching forløb
Tag kontakt i dag og lad os finde tid til at tale om det, du gerne vil arbejde med, og om et coachingforløb er det rigtige for dig.
Sådan arbejder jeg med executive coaching
Jeg har været HR‑executive på VP/SVP‑niveau i internationale virksomheder og deltaget i store transformationer. Jeg er uddannet psykoterapeut, har studeret filosofi – og jeg har været sømand. Som coach kan jeg derfor tale konkret om dine forretningsudfordringer, samtidig med at gå i dybden med, hvordan du er leder, og hvor du er i livet.
Der findes mange ledelsesmodeller derude, og langt de fleste lever et kort liv. Jeg følger med i den udvikling, men jeg bekender mig ikke til trends. I mine sessioner stiller jeg spørgsmål, der aldrig går af mode. Hos mig arbejder vi med integritet, dømmekraft, vision og mod. Målet er en lederrolle, der er meningsfuld og naturlig for dig – og beslutninger, du kan se tilbage på med stolthed.
Hvem er mine klienter
Den typiske klient hos mig er topleder eller mellemleder i en større organisation – f.eks. et direktionsmedlem, der står over for en transformation, en ny leder, der søger lederudvikling, eller en erfaren leder, der gerne vil løfte sit team.
Jeg arbejder med klienter, der har noget på spil og er motiverede.
Jeg afviser klienter, der søger en executive coach, fordi de direkte eller indirekte er presset til det af deres arbejdsgiver.
-
Executive coaching er et skræddersyet forløb, der adresserer de mest krævende lederudfordringer – fra transformation og kriseledelse til teamets autonomi og dit eget bæredygtige præstationsniveau. Forløbet forener forretningsblik og personlig udvikling: vi justerer dine beslutninger, dit mandat og dine arbejdsvaner, så du performer i dag og i samme bevægelse opbygger de strukturer, kompetencer og processer, der sikrer varig transformation. Energi og kapacitet hentes både i og uden for arbejdet, fordi det er den eneste måde, hvorpå topledere kan blive ved med at levere over tid.
-
Med executive coaching arbejder vi med de konkrete dilemmaer, du står i: håndtering af kriser og transformationer, kalibrering af mandat og beslutningsprincipper, samt den personlige energi, der kræves for at levere stabilt på topniveau.
Typiske problemfelter for C‑level:
Strategi til eksekvering: Fra powerpoints til prioriterede initiativer, klare trade‑offs og ejerskab i ledergruppen.
Stallede transformationer: Skab momentum, fjern flaskehalse, tydeliggør mandat og mål.
Beslutningsflaskehalse: Definér beslutningsprincipper, løft kvaliteten og øg tempoet uden at miste retning.
Mikromanagement: Skift fra “jeg gør” til “hvem gør”, opbyg autonomi og ansvar i organisationen.
Lederteamets energi og samarbejde: Psykologisk tryghed, ærligt modspil, fælles prioriteringer.
Board- og ejeralignment: Forventningsafstemning, KPI’er, narrativer og kommunikation med bestyrelse/investorer.
Kriseledelse: Håndtering af pres og regulatoriske krav; fasthold kurs og kapacitet.
Talent og nøgleprofiler: Fastholdelse af kritiske kompetencer, succession og skalering af ledere under dig.
Etiske dilemmaer og integritet: Beslutninger, du kan stå på mål for. Også når presset stiger.