God ledelse: Det kendetegner den gode leder
Hvad er god ledelse? For mig handler god ledelse om tre ting: tillid, dømmekraft og retning.
Den gode leder er en god leder, man kan stole på. Det er en leder, der træffer gode beslutninger, og som giver mennesker lyst til at stå op om morgenen og gøre noget, de ellers ikke ville have gjort.
Karisma er ikke afgørende. Den gode leder kan være tør, underspillet og introvert. Det, der betyder noget, er en krystalklar vision, der kan deles, så folk får lyst til at være med på holdet.
Hvad er en god leder?
Når vi spørger hvad er god ledelse, starter det med integritet. Man kan mærke, når en leder siger det, vedkommende mener, og handler i overensstemmelse med sine værdier. Dømmekraft er at kende forskel på de beslutninger, man selv skal træffe, og dem, andre skal træffe. Som topleder er det kun en mindre del, man selv bør beslutte. Resten ligger hos de dygtige medarbejdere, man har ansat.
Samtidig handler rollen som den gode leder om at samle et team af forskelligt tænkende mennesker og skabe inklusion og psykologisk tryghed, så folk taler frit. Så opstår der bedre beslutninger, end nogen enkeltperson kan nå frem til. Og vigtigst: Vision er ikke karisma. Vision er retning, mål og mening, som kan deles, så den motiverer.
Hvad kendetegner en god leder?
Hvad kendetegner en god leder? Kort sagt: tydelighed, mod og konsekvens uden mikromanagement. God ledelse i praksis kendetegnes ofte af følgende lederegenskaber:
Integritet: Den gode leder siger det, hun mener, og handler efter det. Og undgår girafsprog, der dækker over giftig adfærd.
Skarp dømmekraft: Den gode leder kender sine ikke‑forhandlingsbare principper og ved, hvilke beslutninger der hører hjemme hos hvem.
Klar retning og vision: Den gode leder har et krystalklart mål, der giver lyst til at være med og yde mere.
Tydelighed frem for utydelighed: Den gode leder formår at få medarbejderne til at forstå, hvad der er vigtigt, og hvorfor der gøres forskel, når der gøres forskel.
Diversitet og inklusion: Den gode leder samler forskellige måder at tænke på og skaber tryghed, så teamet træffer bedre beslutninger sammen.
Delegering og autonomi: Den gode leder skubber beslutninger ud i organisationen og undgår at blive flaskehals.
Kontrasten er den dårlige leder, der leder med utydelig retning, svingende beslutninger, kølige relationer, konfliktskyhed, modvilje mod feedback – og dårlige resultater. En god chef er ikke noget, man kalder sig selv; det er noget, medarbejderne oplever gennem ens handlinger og konsekvens over tid.
Hvordan bliver jeg en bedre leder?
Første skridt til at bliv en bedre leder er radikalt enkelt: Spørg dine medarbejdere. Spørg: “Hvad kan jeg gøre for at blive en bedre leder for dig?” Når de er trygge, får du tydelige svar. Spørg også din kollega og din chef. Hvis du har mistet forbindelsen til medarbejderne, og de ikke vil svare, kan du opfatte det som en helt tydelig lakmusprøve: Der er noget galt.
Dernæst: Overvej coaching hos en executive coach. Her får du et præstationsfrit rum, hvor du ikke behøver at være perfekt, men kan undersøge dine blinde vinkler uden skam. Her kan du eksperimentere med nye måder at lede på og arbejde med din energi og adfærd.
Konkrete greb, der virker i praksis:
Bed om specifik feedback: Gør det løbende, og vis, at du handler på den.
Afklar dine ikke‑forhandlingsbare principper: Tre ting, du ikke går på kompromis med – resten sætter du fri.
Deleger systematisk: Hvis din notesbog er fyldt med opgaver, så er der risiko for mikromanagement.
Tal om hvem frem for hvad/hvordan: Giv mandat til medarbejderne og bland dig ikke i detaljerne.
Skab tydelighed: Forklar intentioner, prioriteringer og årsager.
Tag konfrontationer i tide: Dårlig performance uden konsekvens ødelægger moralen.
Skru ned for dokumentationskrav: Undgå at gøre beviser til en standardrefleks, der skaber bureaukrati.
Den gode leder bliver til i handlingerne. Hver dag. Når du investerer i lederegenskaber som integritet, dømmekraft, tydelighed, mod, diversitet og delegering, så bevæger du dig fra intention til god ledelse i praksis.