Dårlig ledelse: 7 klassiske tegn, der kendetegner en dårlig leder

Dårlig ledelse kan virke som et lidt firkantet begreb. De færreste kalder sig selv en dårlig leder, og mange medarbejdere nøjes med at tænke, at de har dårlig kemi med chefen. Men dårlige ledelsesvaner har det med at sætte sig i arbejdsmiljøet, i resultaterne og i relationerne. Og konsekvenserne kan være store.

Derfor giver det mening at stoppe op og se på, hvad der egentlig kendetegner en dårlig leder, og hvordan du som medarbejder, chef eller kollega kan spotte faresignalerne. I artiklen her oplister jeg en række tegn på dårlig ledelse, ligesom du får konkrete eksempler på dårlig ledelse og råd til, hvad du kan gøre, hvis du selv står midt i det.

Hvad er dårlig ledelse?

Dårlig ledelse er, når ledelsen ikke lykkes med at skabe resultater gennem mennesker. Det handler ikke kun om dårlige beslutninger, det handler om manglende følgeskab. Om et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne holder igen, mister tillid, bliver utrygge eller udbrændte. Dårlig ledelse kan være larmende, men den kan også være stille og tillært. En leder, der virker flink og konstruktiv, men som aldrig stiller sig til rådighed for kritik, kan være lige så skadelig som en, der råber.

Ofte handler dårlig ledelse ikke om manglende vilje men om blinde vinkler. Det kan være ledere, der er dygtige fagligt, men ikke har lært at lede. Det kan være tidligere højtydende medarbejdere, der er blevet forfremmet, men aldrig har fået feedback på deres ledelsesstil. Og det kan være ledere, der har glemt at mærke efter, hvordan deres adfærd faktisk opleves af andre.

Hvad kendetegner en dårlig leder?

En dårlig leder er én, der mister forbindelsen til sit team. Som ikke bliver modsagt. Som ikke får ærlig feedback. Som ikke bliver fulgt, og som heller ikke forstår hvorfor.

Det, der kendetegner en dårlig leder, er sjældent én stor fejl. Det er mønstre. Gentagelser. En måde at træffe beslutninger på. Eller undlade at træffe dem. En måde at være i relation, som dræner i stedet for at løfte. Det handler i bund og grund om manglende dømmekraft, lav integritet eller fravær af mod.

Her får du 7 konkrete tegn på dårlig ledelse, som jeg som executive coach med fokus på lederudvikling og ledelsesrådgivning ser igen og igen:

7 tegn på dårlig ledelse

1. Manglende integritet: Lederen siger ét og gør noget andet. Der kommunikeres “åbenhed”, men kritik bliver mødt med tavshed eller modangreb. Man lover gennemsigtighed, men lukker ned for spørgsmål. Integritet handler om overensstemmelse mellem ord og handling. Uden den opstår der ikke tillid.

2. Mikromanagement: Opgaver gives med detaljerede “sådan gør du”-instruktioner i stedet for klare mål. Lederen blander sig i detaljer, som burde være overladt til dygtige medarbejdere. Det skaber flaskehalse, passivitet og stress. Og kvæler den energi og autonomi, som ellers kunne løfte teamet.

3. Manglende transparens og ansvar: Beslutninger kommunikeres uden forklaring. “Det kommer fra HR” eller “jeg har fået besked på det oppefra”. Den dårlige leder fralægger sig ansvar og skubber upopulære beslutninger væk fra sig selv. Resultatet? Medarbejderne føler sig overset og afkoblet, og det bliver svært at engagere sig i retningen.

4. Utydelighed i retning og prioritering: I går sagde chefen højre – i dag siger hun venstre. Uden forklaring. Når lederen ikke prioriterer eller ikke melder klart ud, hvad der er vigtigt, breder forvirringen sig. Utydelighed er ikke det samme som usikkerhed. Man må gerne sige “jeg ved det ikke endnu” uden at lade folk i stikken.

5. Kølige eller ukontaktbare relationer: Når lederen virker fjern, uinteresseret eller utilgængelig, går relationen i stykker. Det bliver svært at række ud, søge sparring eller give ærlig feedback. Mange ledere undervurderer betydningen af varme og nærvær.Men relationer er ledelsens infrastruktur. Når de er svage, er der ingen fremgang.

6. Fravær af mod: En dårlig leder undlader at give feedback. Lader dårlig opførsel passere. Udebliver fra de svære samtaler. Konfliktskyhed forklædt som venlighed underminerer fællesskabet. Mod handler også om at spørge: “Hvad ser jeg ikke?”. Og turde høre svaret.

7. Dårlige beslutninger og ingen læring: Alle ledere træffer dårlige beslutninger. Det, der kendetegner en dårlig leder, er, at beslutningerne igen og igen giver dårlige resultater, og at man ikke lærer af det. Man spørger ikke sit team, man justerer ikke kurs, man bliver ikke klogere. Der går prestige i beslutningerne, og kvaliteten falder.

Hvad gør jeg, hvis jeg har en dårlig leder?

Først og fremmest: Tal om det. Dårlig ledelse trives i tavshed, og mange ledere ved faktisk ikke, hvordan de opleves. Måske ved de ikke, hvordan de skal spørge. Måske tør de ikke.

Prøv at være ærlig i dine samtaler. Bed om en klarere retning. Bed om mål frem for metoder. Del, hvad du har brug for, for at kunne levere dit bedste.

Virker det ikke, eller bliver du mødt med modstand, så søg støtte hos HR, en tillidsrepræsentant eller en ekstern coach. Du fortjener et arbejdsmiljø, hvor du kan trives og bidrage. Og organisationen fortjener ledere, der udvikler sig.

Er jeg en dårlig leder?

Hvis du stiller dig selv dét spørgsmål, så er du allerede i gang med at blive en bedre én af slagsen.

Den dårlige chef spørger sjældent sig selv, hvordan andre oplever dem. Men netop det spørgsmål er afgørende: Hvordan kan jeg være en bedre leder for mit team?

Hvordan bliver jeg en bedre leder?

Ved at lytte. Spørge. Turde tage fejl. Og tage ansvar for at udvikle dig.

God ledelse starter med dig selv. Med din evne til at regulere dine følelser, mærke din intention, sætte klare rammer og skabe et rum, hvor andre tør tale frit. Ledelse er ikke en titel. Det er en praksis, der skal vedligeholdes og udfordres. Hver eneste dag.

Hvis du kan mærke, at du vil være mere ærlig, mere tydelig og mere effektiv i dit lederskab, så tag fat i mig. Vi starter med en afklarende samtale. Du får ikke et quick fix. Men du får et rum, hvor du kan finde retning, ro og resultater på en måde, der er naturlig for dig.