Lederudvikling
Bliv en bedre leder
Det centrale spørgsmål i din udvikling som leder er, om du er i stand til at få ting til at ske: Kan jeg vinde gehør for det, jeg står for? Kan jeg skabe tillid til min lederrolle? Kan jeg skabe motivation omkring det, jeg har ansvar for at gennemføre? Disse spørgsmål gælder både i forhold til ledelsen over dig, medledere på samme niveau som dig, og alle de medarbejdere, du er ansvarlig for, eller som på en anden måde er afhængige af din ledelse.
Et andet lige så vigtigt spørgsmål er, om du kan holde til det lange seje træk. Om du ved, hvad du gerne vil stå for, og om du kan nyde rejsen.
Selv om det naturligvis betyder noget for din lederrolle, om du har ansvar for få eller mange mennesker og store eller små projekter, så er det vigtigste din evne til at arbejde med dig selv i forhold til spørgsmål, som dem herover.
Personlig lederudvikling gennem et skræddersyet forløb
Personlig lederudvikling er en opdagelsesrejse, som giver de bedste resultater, hvis du er åben for, hvad der kan ske undervejs. Måske opdager du, at der er noget andet på færde, end du oprindeligt troede. Måske eksperimenterer du med det, du lærer undervejs, og opdager, at det falder dig let - og så er der altid noget nyt at tage fat på. Eller du finder ud af, at du skal dreje din lederudvikling i en retning, der er mere naturlig for dig.
Derfor er et skræddersyet forløb ofte langt mere effektivt end et, der på forhånd er fastlagt.
En god leder tager konstant sin egen lederudvikling alvorligt: Er der tillid til mig opad, nedad og til siden i organisationens hierarki? Lykkes jeg med det, jeg sætter mig for? Kan jeg acceptere de fravalg, som min lederrejse kræver af mig? Og nyder jeg rejsen undervejs?
En god leder tager konstant sin evne til at tage beslutninger og skabe resultater alvorligt: Hvad lykkes for mig og hvad lykkes knap så godt? Hvilke af mine evner og kvalifikationer kan jeg roligt læne mig tilbage i? Og hvor har jeg brug for at lære noget?
Hvis du fornemmer, at spørgsmål som disse vil være værd at arbejde med, bør du overveje et skræddersyet forløb med lederudvikling og ledelsesrådgivning.
Hvad kan du arbejde med under et lederudviklingsforløb?
Du kan både arbejde med konkrete udfordringer og med konstant forbedring. Det kunne fx være følgende temaer:
Byg et stærkt team
Inkluderende og tillidsfulde teams skaber de bedste resultater med maksimal trivsel
Ledelse i modvind
Hvordan håndterer du din rolle i fx krisetid, i et vanskeligt miljø eller når du er løbet tør for kræfter?
Transformationer
Hvordan mobiliserer du organisationens kræfter og dine egne kræfter til ikke bare at komme igennem en transformation men så godt, at I står parat til den næste udfordring?
Din egen energi
Hvordan mobiliserer du din egen energi, så du har kræfter, ikke bare til dine nuværende udfordringer, men til det lange seje træk?
Etiske dilemmaer
Hvad er det rigtige at gøre i en svær situation? Hvilken vej går du, så du kan se tilbage med stolthed på de beslutninger, du har truffet?
Hvordan foregår et lederudviklingsforløb?
Vi mødes hos mig i København, hvor jeg har et hyggeligt lokale ud til Christianshavns kanaler. Virtuelle møder kan også være en mulighed, selv om det er min erfaring, at fysiske møder fungerer bedst. Derudover har jeg enkelte dage i løbet af en måned, hvor jeg kører ud til klienter.
I første samtale når vi som regel godt rundt om det, du gerne vil arbejde med, og vi får bekræftet, om vi er et godt match – det vil sige, at jeg tror på, jeg kan hjælpe dig, og du tror på, du kan få noget ud af forløbet.
Et coaching-forløb varer i udgangspunktet 10 sessioner. Vi tilpasser, hvor ofte vi mødes alt efter, hvad du har behov for – det kan være ugentligt, månedligt eller alt derimellem. Undervejs vurderer vi sammen, om vi er på rette spor, og om det går fremad, som det skal.
Ikke to coaching-forløb er ens. Det er normalt, at der skal 10-15 sessioner til for at få arbejdet i bund med en problemstilling, men i princippet ønsker jeg for alle mine klienter, at det tager så få timer, som muligt. Og nogle gange er det mange flere timer, der skal til. Imens bygger vi et solidt fundament, der kan holde i lang tid.
Et lederudviklingsforløb er for dig, der:
Skal gennemføre en ny strategi, en stor transformation eller et andet stort projekt
Skal skabe et nyt lederteam eller overtage ansvaret for et eksisterende lederteam
Skal føre et team eller en organisation igennem en krise
Står overfor andre udfordringer, der kræver noget af dig, du ikke har lært endnu
Har ambitioner om at være den bedste leder, du kan være
Ønsker at opnå bedre resultater og bedre trivsel samtidig
Ønsker at din lederrolle skal føles naturlig og bæredygtig
Ved at de bedste ledere er i konstant udvikling
Book et lederudviklingsforløb
Tag kontakt i dag og lad os finde tid til at tale om det, du gerne vil arbejde med under vores lederudviklingsforløb.
Sådan arbejder jeg med lederudvikling og ledelsesrådgivning
Der findes mange ledelsesmodeller derude, og langt de fleste lever et kort liv. De vinder hurtigt indpas på LinkedIn, der sælges bøger og udvikles måske endda tests, hvorefter konceptet lige så stille forsvinder igen. Jeg følger med i den udvikling, men jeg bekender mig ikke til nogen af disse modeller. Min vinkel handler om de spørgsmål, der aldrig går af mode. Jeg hjælper dig med at finde en lederrolle, som er meningsfuld og naturlig for dig. Og jeg hjælper dig med at mønstre energi til det lange seje træk, så du kan blive ved med at være dygtig som leder og til alle de andre aspekter af livet, som betyder noget for dig: Venner, familie, dit helbred og det gode liv i alle dets aspekter.
Jeg er uddannet psykoterapeut og har studeret filosofi. Og jeg har været sømand og topleder. Det er det, der danner grundlaget for min værktøjskasse. Derfor kan vi tale konkret om dine forretningsudfordringer, vi kan gå dybt i forhold til, hvordan du er leder og vi kan tale om, hvor du er i livet. I bund og grund hænger det hele tæt sammen.
På rejsen fra sømand til topleder har jeg mødt mennesker fra alle samfundslag og alle verdenshjørner og lært, at mennesker med visdom og værdighed lever meningsfulde liv på så mange forskellige måder. Og at alle mennesker, uanset hvor de er i en organisation, har fortjent en god leder.
Hvem er mine klienter
Jeg byder klienter fra stort set alle baggrunde velkommen. Om du er topleder, mellemleder eller medarbejder. Om du er fra en stor eller en lille organisation, privat eller offentlig. Det er ikke vigtigt for mig, hvor mange stjerner, du har på skulderen – det vigtige for mig er helt enkelt, at du er motiveret for at arbejde med din egen udvikling.
Når det er sagt, så er den typiske klient hos mig topleder eller mellemleder i større organisationer. Det kan være et direktionsmedlem i en stor virksomhed, som søger ledelsesrådgivning, eller en mellemleder, der søger karriererådgivning. Det kan være en nyforfremmet leder, der vil arbejde med sin evne til at lede sit team. Eller en erfaren specialist, der oplever, at virksomheden udvikler sig i en vanskelig retning.
Jeg afviser klienter, der søger en erhvervscoach, fordi de direkte eller indirekte er presset til det af deres arbejdsgiver.
-
En god leder er i stand til at få de rette ting til at ske både her og nu og i det lange, seje træk. Det handler om at træffe gode beslutninger, om at skabe gode teams og om menneskelige kvaliteter. Hvad det kræver at være en god leder, ændrer sig hele tiden. Derfor er en god leder også altid en leder, der tager sin egen udvikling alvorligt.
-
Første skridt på vejen til at blive en god leder er at forstå dine egne værdier. Hvad er vigtigt i dit liv, og hvordan vil du gerne være kendt som leder? Hvad er på spil for dig? Næste skridt er at få feedback fra dem, der er afhængige af dig: Din ledelse, dine lederkollegaer og dem du er leder for. Og ikke mindst fra din familie. Hvordan ser de dig som leder, hvad nyder de og hvad savner de? Derefter er opgaven at arbejde på at få de to ting til at stemme overens. Det kræver refleksion, mod og arbejde.
-
Dine lederegenskaber skal udvikles og vedligeholdes. Det er ikke det samme som sport, for sportsudøvere bruger det meste af deres tid på træning til en sport der stort set ikke forandrer sig. Lederes ‘sport’ ændrer sig hele tiden, og der er ikke træning på skemaet. Derfor er det vigtigt, at du tager tid ud af kalenderen til refleksion. Reflekter over din praksis, tal med kolleger, eksperimentér med nye ting og lær af dine fejl. Coaching rummer alle disse elementer.
-
Tag en time eller to ud en gang om måneden til at spørge dig selv, om du opnår det, du gerne vil opnå, og til at spørge dem, der er afhængige af dig, hvad de nyder og hvad de savner fra dig. Overvej hvad du kan gøre anderledes her og nu. Eksperimentér og lær af dine fejl. Gør det simpelt og overskueligt. Coaching kan være en god måde at få hjælp til at stille de rette spørgsmål og til at holde dig selv op på dit ønske om udvikling.
-
Lederudvikling består af to processer: En indre og en ydre.
Den indre udviklingsproces er dér, hvor du reflekterer over, hvem du er som menneske, hvad du vil opnå i tilværelsen og hvordan du gerne vil være leder. Den ydre udviklingsproces er dér, hvor du tager konsekvensen af din indre proces og skaber forandringer. Du prøver nye vaner og metoder, lærer af dine fejl, finder ud af, hvordan de virker, og om du opnår mere af det, der er vigtigt for dig. Alt det kan et coaching-forløb med ledelsesrådgivning og lederudvikling støtte dig i.