Organisationsudvikling

Fra strategi til stabil eksekvering.

Når kravene stiger, skal organisationen kunne levere – konsekvent. Jeg hjælper topledere og HR med organisationsudvikling, der omsætter strategiske valg til tydelig retning, stærkt samarbejde og resultater i driften. Fokus er enkelt: bedre beslutninger, klarere ansvar og eksekvering, der holder.

Hvad kan vi flytte sammen?

• Fra strategi til leverance>>

  Få prioriterede initiativer med milepæle, KPI’er og ejerskab tæt på opgaven.

• Beslutningskvalitet og tempo>>

  Klare beslutningsprincipper og en beslutningsrytme, der mindsker omveje.

• Samarbejde på tværs>>

  Færre grænsefladekonflikter og mere fælles leverance på tværs af enheder.

• Roller og ansvar>>

  Tydelig beslutningsret og delegation, så ledere leder – og teams eksekverer.

• Retention og robusthed>>

  Sund belastningsstyring, bedre trivsel i nøglefunktioner og lavere risiko.

Hvornår giver organisationsudvikling størst effekt?

Sådan arbejder jeg

• Forretning først: Udviklingen kobles direkte til kommercielle og operationelle mål.

• Tæt på praksis: Vi arbejder i og omkring de møder, beslutninger og leverancer, der betyder mest.

• Iterativ eksekvering: Hver workshop/session følges af få, konkrete handlinger i linjen – små justeringer, stor effekt.

• Byg kapacitet internt: Ledere og HR får enkle værktøjer, så effekten kan fastholdes uden ekstern afhængighed.

Klar til at omsætte strategi til eksekvering?

Hvordan foregår et forløb med organisationsudvikling?

Ikke to organisationer er ens, derfor designes vores samarbejde ud fra jeres mål, kontekst og kapacitet, så indsatsen rammer præcist dér, hvor den skaber mest effekt og værdi. Strukturen nedenfor er en fleksibel ramme, vi kan tilpasse undervejs: vi prioriterer få, afgørende spor og justerer tempo og greb efter, hvad der virker i praksis.

1) Afklaring
Kort, fortrolig samtale (på telefon eller online) om mål, kontekst og forventet effekt. Vi vurderer, om vi er et godt match.

2) Forretning og kernespørgsmål
Ved et fælles møde skærper svaret på: Hvad skal I kunne fremover, som I ikke kan i dag? Vi kobler ambitioner til forretningsmodel, strategi og succeskriterier.

3) Diagnose
Målrettede interviews og evt. observationer. Kort syntese af mønstre, barrierer og muligheder – kun det, der er nødvendigt for at handle.

4) Co‑design
Prioriteret plan med et prioriteret antal konkrete spor (fx beslutningsprincipper, roller/ansvar, tværgående samarbejde, møder/eksekveringsrytme) inkl. tid, leverancer og budget.

5) Interessent‑godkendelse
Når det er relevant, faciliterer jeg dialogen med direktion m.fl., så der skabes fælles forståelse og tillid og mindre behov for tung afrapportering.

6) Implementering
Workshops, lederfora og hands‑on ledelsessparring. Mellem møderne omsættes aftalte greb til praksis i linjen.

7) Forankring og overdragelse
Opfølgning på få indikatorer, justeringer og overdragelse af enkle driftsgreb til HR/lederne, så effekten holder.

Hvem er mine klienter typisk?

Jeg arbejder med ledere og HR‑funktioner, hvor der er noget på spil: direktioner, VP/SVP‑grupper samt People/HR i større internationale virksomheder. Fællesnævneren er motivation, handlekraft og viljen til at udvikle sig. Mine klienter vælger mig, når de vil have en partner, der både kan forstå forretningen og arbejde med det menneskelige i ledelse – uden modedagsordener og med fokus på effekt.

Som executive coach og rådgiver arbejder jeg dér, hvor ledelse mærkes: beslutninger, ejerskab og resultater. Jeg har selv siddet i topledelsen (VP/SVP HR) i internationale virksomheder og været med gennem store transformationer. Kombineret med psykoterapeutisk uddannelse, studier i filosofi og nogle formative år som sømand giver det et bredt fundament: Jeg kan tale forretning og menneske i én og samme sætning – og holde fokus på det, der flytter organisationen.

Typiske udgangspunkter for et forløb:

• Internationalt opkøb eller fusion: Har I det rigtige lederhold, og er teamet klar til opgaven? Hvordan skaber vi momentum og følgeskab i hele organisationen?

• Forandringstræt organisation: Efter år med omstruktureringer og besparelser: Hvordan genopbygger vi energi, stolthed og retning, så virksomheden igen er et sted, dygtige mennesker har lyst til at være?

• Nyt eller reorganiseret lederteam: Afklaring af roller, beslutningsret og samarbejdsrytme, så strategier bliver til handling.

Jeg møder mine klienter med høje ambitioner på deres vegne. Målet er at udøve klar ledelse og træffe bedre beslutninger, som kan mærkes hos medarbejdere, kunder, investorer og partnere – og som i sidste ende kan aflæses i forretningen.