Teamudvikling – skab sammenhold, retning og resultater

Teamudvikling handler om at løfte mere end enkeltpersoner – det handler om at løfte teamet som en helhed.

Når samarbejde, kultur og traktion ikke fungerer optimalt, bliver det ofte dyrt for både trivsel, performance og resultater. Gennem struktureret teamudvikling hjælper jeg jer med at skabe klarhed, tillid og retning i teamet – så I sammen kan nå jeres ambitioner.


Min tilgang til teamudvikling

Teamudvikling er en proces, hvor teamets dynamikker analyseres, udfordres og optimeres. Vi arbejder målrettet med:

  • At identificere udfordringer i samarbejde og kommunikation

  • At tydeliggøre roller, mål og ansvar

  • At styrke tillid og psykologisk sikkerhed i teamet

  • At udvikle teamets evne til at arbejde agil og strategisk

  • At skabe metoder til at fastholde og bygge videre på det gode team

Målet er ikke blot at løse de aktuelle problemer, men at styrke teamets DNA, så I fremadrettet fungerer mere effektivt, sammenhængende og resilient.


Hvem henvender det sig til?

Jeg leverer teamudvikling til:

  • Øverste ledelse, der ønsker effektive ledergrupper

  • HR- eller P&C-chefer, der vil styrke samarbejdet i teams

  • Teams på SVP-, VP- og director-niveau, som vil skabe langtidsholdbare resultater

Jeg byder alle velkommen, men vi får mest udbytte, hvor der er vilje og mod til at arbejde åbent – og til at styrke teamet i praksis. Erfaringen viser, at de bedste teams er dem, der både tør stille spørgsmål og tage handling i fællesskab.

Hvornår giver teamudvikling mening?

Teamudvikling er relevant, når:

  • I starter et nyt leder- eller projektteam og ønsker en god start

  • I oplever ineffektivitet, konflikter eller uklare roller

  • I står over for forandringer – f.eks. vækst, strukturændringer eller ny strategi

  • I vil styrke teamets kreativitet, samarbejde og fælles ansvar

Når I investerer i teamudvikling, investerer I i teamets evne til at levere på retning, kvalitet og kultur – og i at skabe en bæredygtig måde at samarbejde på i fremtiden.


Vejen til et stærkere team

  1. Indledende dialog
    Vi taler om jeres situation, udfordringer og mål – helt uforpligtende.

  2. Teamdiagnose
    Typisk gennem interviews og observation – hvis det giver mening – for at kortlægge teamets styrker og potentialer.

  3. Skræddersyet forløb
    Vi planlægger forløb med workshops, team-møder og individuel sparring, tilpasset jeres kapacitet og målsætning.

  4. Opfølgning og implementering
    Gennem indarbejdede vaner og opfølgningssessioner sikrer vi, at teamudviklingen bliver vedvarende.


FAQ om teamudvikling

  • Prisen for teamudvikling afhænger af flere ting, herunder jeres teams størrelse, antallet af workshops, og hvor omfattende processen skal være. Forløb tilpasses altid individuelt til jeres behov og ressourcer. Typisk starter vi med en gratis indledende samtale, hvor jeg afdækker jeres ønsker og udfordringer. Derefter modtager I et konkret tilbud med en klar prisstruktur, så I præcist ved, hvad forløbet indebærer, og hvordan økonomien ser ud.

  • Varigheden på et teamudviklingsforløb kan variere, men typisk strækker et grundigt forløb sig over 3–6 måneder. I løbet af denne periode gennemfører vi ofte en række workshops og opfølgningssessioner, som giver teamet tid til at integrere de nye vaner, indsigter og strategier. Formålet med at sprede processen ud over flere måneder er, at jeres team får tid og mulighed for at forankre udviklingen i praksis – og dermed opnå bæredygtige resultater, der holder i det lange løb.

  • Ja, absolut. Jeg gennemfører teamudviklingsforløb både fysisk og virtuelt, eller i en kombination af begge formater. Online-teamudvikling fungerer ofte godt til teams, der geografisk er spredt eller har en travl hverdag, hvor det er svært at finde plads til mange fysiske møder. Den virtuelle platform sikrer stadig god dialog, effektiv procesfacilitering og stærkt engagement. Under alle omstændigheder aftaler vi sammen, hvad der passer bedst til netop jeres team og behov.

  • Mine teamudviklingsforløb tager altid udgangspunkt i jeres konkrete situation og mål. Typisk arbejder vi dialogbaseret med workshop-formatet som grundstruktur. Her vil teamet blive stillet en række spørgsmål og opgaver, som faciliterer fælles refleksion, gensidig forståelse og strategisk klarhed. Jeg anvender også observation, individuel sparring til nøglepersoner, casearbejde, samt metoder fra filosofi og psykoterapi til at sikre en holistisk tilgang, hvor både det menneskelige og strategiske er i fokus.

  • Jeg har mere end 20 års erfaring med ledelse og udvikling af ledere og teams i både danske og internationale organisationer. Min baggrund som SVP HR i en global virksomhed kombineret med min akademiske uddannelse i filosofi og psykoterapi betyder, at jeg har en unik evne til at forstå og facilitere teamets dynamikker både fra et menneskeligt og et strategisk perspektiv. Min tilgang er altid præget af respekt, tillid og nysgerrighed – og af en tro på, at teamets egne ressourcer og erfaringer er de vigtigste redskaber til varig udvikling.