Teamudvikling

Skab sammenhold, retning og resultater.

Teamudvikling løfter mere end enkeltpersoner – det løfter hele lederteamets evne til at tænke klart, beslutte hurtigt og eksekvere sammenhængende. Når samarbejde, kultur og momentum halter, koster det tempo, kvalitet og trivsel. Jeg hjælper lederteams – fra direktioner til funktions‑ og line managers – med at styrke psykologisk tryghed, skærpe beslutningsprincipper og øge den kollektive intelligens, så strategier og initiativer når ud i organisationen.

Skriv til mig

Min tilgang til teamudvikling

Teamudvikling er en proces, hvor teamets dynamikker analyseres, udfordres og optimeres. I et udviklingsforløb arbejder vi tæt på virkeligheden: på de møder, beslutninger og samarbejdsmønstre, hvor teamet gør den største forskel.

Vi arbejder målrettet med:

  • Klar retning og mål:

    Hvad skal lykkes – og hvordan ser fremdrift ud i praksis?

  • Roller og ansvar:

    Tydelig beslutningsret og forventninger på tværs.

  • Psykologisk tryghed:

    Høj integritet og ærligt modspil giver bedre beslutninger.

  • Beslutningsprincipper og kadence:

    Færre omveje: Kom hurtigere fra valg til handling.

  • Arbejdsvaner der holder:

    Møder, opfølgning og læring, som fastholder gevinsterne.

Målet er ikke bare at løse dagens udfordring – men at styrke teamets DNA, så I leverer mere effektivt, sammenhængende og robust fremover.

Hvem henvender forløbet sig til?

Jeg leverer teamudvikling til:

  • Direktionsgrupper, der vil fungere som ét hold omkring strategi og eksekvering.

  • Lederteams (VP/SVP, funktions‑ og linjeledere), der vil løfte samarbejde og beslutningskvalitet.

  • HR/P&C‑chefer, der ønsker målbar effekt af teamudvikling på tværs af organisationen.

Vi får størst effekt, hvor der er vilje til åbenhed – og mod til at omsætte indsigter til handling mellem møderne.

Hvornår giver teamudvikling mest effekt?

  • Nyt eller reorganiseret lederteam, der skal i gang rigtigt fra start.

  • Strategi, der ikke bliver til adfærd i organisationen.

  • Lav tillid, defensiv adfærd og skjulte konflikter.

  • Uklar rollefordeling og langsomme beslutninger.

Når der er tillid, arbejder teamet hurtigere og bedre – meget kan lade sig gøre uden lange forklaringer. Uden tillid bliver alt tungt, og fremskridt kræver overtalelse. Tillid er derfor et kerneområde i mine forløb.

Effekten – hvad flytter vi?

  • Bedre beslutninger i højere tempo>>

    Klare principper og stærkt modspil.

  • Højere kollektiv intelligens>>

    Flere perspektiver, færre blinde vinkler.

  • Stærkere kultur og samarbejde>>

    Psykologisk tryghed og tydeligere ansvar.

  • Eksekvering der holder>>

    Strategier bliver udrullet i organisationen med mindre friktion.

Klar til at styrke jeres team?

Book en kort, fortrolig samtale. På 15 minutter afklarer vi, hvordan teamudvikling kan løfte retning, tempo og kvalitetsniveau i jeres ledergruppe.

Book en indledende samtale

Vejen til et stærkere team: Sådan ser et forløb typisk ud

1) Indledende dialog – uforpligtende samtale om situation, udfordringer og mål.
2) Teamdiagnose – interviews og evt. observation for at kortlægge styrker og potentialer.
3) Skræddersyet forløb – workshops, team‑møder og individuel sparring til nøglepersoner.
4) Implementering og opfølgning – nye arbejdsvaner, tydelige beslutninger og fastholdt momentum.

Hvem er mine klienter typisk?

Ledere med noget på spil: Direktioner, VP/SVP‑grupper og funktions‑/linjelederteams, hvor beslutninger mærkes i organisationen. Fællesnævneren er motivation, handlekraft og ønsket om at blive et stærkere team.

Som executive coach og rådgiver arbejder jeg der, hvor ledelse mærkes i forretningen: beslutninger, ejerskab og eksekvering. Jeg har selv siddet i topledelsen (VP/SVP HR) i internationale virksomheder og navigeret gennem store transformationer. Dertil kommer en baggrund som psykoterapeut, studier i filosofi og nogle formative år som sømand. Det giver mig et bredt grundlag: Jeg kan tale forretning og menneske i én og samme sætning. Jeg ved, hvordan det føles, når kravene stiger - at være topleder er en ekstremsport.

Jeg møder mine klienter uden fordomme men med høje ambitioner på deres vegne. Fokus er ikke at vinde, men at udøve klar ledelse og træffe bedre beslutninger, som kan mærkes hos medarbejdere, kunder, investorer og partnere. Og som i sidste ende giver resultater i forretningen.

FAQ om teamudvikling

  • Prisen afhænger af omfanget: teamets størrelse, antal workshops/sessions og hvor dybt vi går i implementeringen. Alle forløb skræddersys til jeres mål og kapacitet.

    Vi starter med en kort afklarende samtale. På den baggrund får I et konkret, skriftligt tilbud med klar leverance, tidsplan og pris – så I ved præcis, hvad I får, og hvad det koster.

  • Det varierer efter mål og udgangspunkt, men et grundigt forløb varer typisk 3–6 måneder. I perioden arbejder vi med en række workshops og faste opfølgningssessioner, så nye vaner og beslutningsprincipper kan forankres i praksis. Pointen er enkel: tid til at afprøve, evaluere og justere – så resultaterne holder.

  • Ja, absolut. Jeg gennemfører teamudviklingsforløb både fysisk og virtuelt, eller i en kombination af begge formater. Online-teamudvikling fungerer ofte godt til teams, der geografisk er spredt eller har en travl hverdag, hvor det er svært at finde plads til mange fysiske møder. Den virtuelle platform sikrer stadig god dialog, effektiv procesfacilitering og stærkt engagement. Under alle omstændigheder aftaler vi sammen, hvad der passer bedst til netop jeres team og behov.

  • Forløbene tager altid afsæt i jeres mål og kontekst. Kernen er dialogbaserede workshops, hvor vi arbejder med skarpe spørgsmål, konkrete opgaver og beslutninger tæt på hverdagen.

    Når det giver værdi, supplerer jeg med observation, individuel sparring til nøglepersoner og casearbejde. Min tilgang forener praksisnær ledelse med elementer fra filosofi og psykoterapi – ikke som teoriøvelser, men som simple greb, der øger refleksion, fælles forståelse og strategisk klarhed. Målet er det samme hver gang: bedre samarbejde, hurtigere beslutninger og eksekvering, der holder.

  • Jeg har 20+ års erfaring med ledelse og udvikling af lederteams i danske og internationale organisationer. Som tidligere SVP/VP HR i globale virksomheder har jeg stået i de beslutninger, der mærkes i forretningen – og ved, hvad der skal til for, at et team leverer sammen.

    Min faglige base spænder fra filosofi og psykoterapi til praktisk topledelseserfaring. Det gør mig i stand til at facilitere teamdynamikker både menneskeligt og strategisk. Min tilgang er præget af respekt, tillid og nysgerrighed – og af en overbevisning om, at varig udvikling skabes af teamets egne ressourcer, forankret i konkrete vaner og beslutninger.